Stärken

• Die vollständige Integration ermöglicht das Newssystem mit der Community von WordPress zu teilen und zu erweitern.
• Es ist kein Overhead vorhanden, der das Newssystem und WordPress voneinander entkoppelt.
• Die Entwickler lernen Plugins für WordPress zu erstellen und können dieses Wissen für weitere Plugins einsetzen.
• Da es sich beim Newssystem um einen Plugin handelt, sollte die Wartbarkeit und Installierbarkeit kein Problem darstellen. Die entsprechenden Vorgehensweisen sind beschrieben und allgemein bekannt.

Schwächen

• Die Komplexität von WordPress wird auf das Newssystem übertragen.
• Vollständige Abhängigkeit von WordPress und dessen Architektur.
• Bei Updates muss das Plugin entsprechend angepasst werden.
• Die Views für einfache Darstellungen werden relativ komplex
• Die relativ komplexe Eingabemaske von WordPress wird für den Plugin erweitert. Somit wird die Eingabe für News nicht einfach möglich sein.
  Die Anforderung, eine einfache Eingabemaske zu ermöglichen, ist nur schwer zu realisieren.

Chancen

• Das Plugin kann von der WordPress Community ohne Schwierigkeiten mitgenutzt werden.
• Eine große Community steht hinter der Lösung.
• Weitere Plugins können von den Entwicklern erstellt werden.

Risiken

• Die Eigenschaften des Newssystems lassen sich nicht ohne großen Aufwand als Plugin umsetzen.
• Die Komplexität des Plugins wird unterschätzt.
• Durch die speziellen Eigenschaften wird die Performance massiv reduziert.
• Der Einbau in einfache Webseiten kann nur mit hohem Aufwand erfolgen.
• Nicht alle Anforderungen können umgesetzt werden.

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Stärken

• Sämtliche Funktionen, wie Benutzerverwaltung und Editier-Eigenschaften, können von WordPress übernommen werden und müssen nicht selbst entwickelt werden.
• Alle Plugins und bestehenden Komponenten von WordPress oder BuddyPress können direkt mitverwendet werden.
• Nur wenige spezielle Funktionen müssen erstellt werden.

Schwächen

• Die Komplexität von WordPress wird übernommen.
• Bei Updates in WordPress müssen die eigenen Komponenten mindestens getestet werden.
• Für die verschiedenen, einfachen Eingabemöglichkeiten, muss die WordPress Funktionalität stark abgeändert werden.
• Das Newssystem ist an WordPress angepasst. Andere Blogsoftware wird nicht berücksichtigt.
  Dieses Problem gilt auch, wenn andere Blogsoftware verwendet wird.
• Man legt sich auf eine Basissoftware fest.
• Die Eigenschaften von WordPress müssen sehr gut bekannt sein und die Entwickler müssen dieses System erlernen.
• Die Installation und Konfiguration wird um die Komponenten des Newssytems ergänzt und stellt sich somit komplexer dar.
• Bei einem Upgrade von WordPress muss die Datenstruktur von WordPress und die Datenstruktur des Newssystems getrennt voneinander betrachtet werden. Das Backup und Recovery wird entsprechend komplizierter.

Chancen

Risiken

• Durch die Komposition können Performanceprobleme auftreten.
• Das Newssystem wird von der WordPress Community nicht akzeptiert, da es nicht nativ in WordPress integriert wurde.
• Die Anpassung der Views, und weiterer Elemente, kann zu unvorhersehbaren Problemen führen. Die Umsetzung ist mit vernünftigem Aufwand nicht möglich.
• Die Einlernzeit in WordPress kann länger sein als die Eigenentwicklung.
• Migrationen auf andere Versionen oder gar auf andere Blogsoftware kann sich als äußerst schwierig herausstellen.

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Stärken

• Das Newssystem kann perfekt an die Anforderungen angepasst werden.
• Die Architektur kann sauber erstellt werden.
• Eigenschaften von bestehenden Systemen können adaptiert und schlank umgesetzt werden.
• Die Architektur entspricht exakt unseren Wünschen.
• Wir haben volle Kontrolle über die einzelnen Module.
• Wir lernen sehr viel wie man neue Systeme erstellt.
• Wir werden keine Altlasten mitschleppen und ein schlankes, neues System erstellen.
  Siehe den Kommentar von Dirk, bei dem er erläutert, dass wir bei der Neuentwicklung eventuell einen besser passenden Werkzeugkasten erhalten.
• Anforderungen an die Betreibbarkeit und Migrierbarkeit auf höhere Versionen können von Anfang an mit berücksichtigt werden.
• Die Installation des Systems kann von Beginn aus automatisiert werden. Hiermit kann die Wartung und Installation des Systems gewährleistet werden.

Schwächen

• Das neuentwickelte System wird Fehler aufweisen, die bei bestehenden Lösungen schon bereinigt wurden.
• Es muss mit einem hohen Umsetzungsaufwand gerechnet werden.
• Viele Module, die bereits umgesetzt und vorhanden sind, müssen nochmals erstellt werden.
• Es wird Code dupliziert.
• Es werden neue Fehler entstehen, die bei bestehenden Systemen überhaupt nicht vorhanden sind.

Chancen

• Durch den Einsatz von Best Practise Architekturen kann ein neues System erstellt werden, dass keine Altlasten von bestehenden Systemen mit sich zieht.
• Das Newssystem kann die Basis für neue Applikationen bilden und eventuell bestehende Applikationen sinnvoll ablösen.
• Wir können dazu beitragen, dass neue Entwicklungsideen und Strukturen umgesetzt werden.
• Es kann eine Evolution stattfinden.
• Es kann ein Werkzeug erstellt werden, dass die bestehenden Werkzeuge im Internetumfeld ergänzt.

Risiken

• Es werden neue Fehler auftreten, die zuvor nicht erkannt wurden.
• Sicherheitslücken können zu Datenverlust und schlechter Publicity führen.
• Die Entwicklungszeit kann deutlich länger werden als geplant.
• Die Kosten für die Entwicklung können explodieren.
• Das System wird von den Anwendern und Entwicklern nicht akzeptiert und später nicht weiter verwendet.
• Die Installierbarkeit und Wartbarkeit des Systems kann sich als nicht gegeben herausstellen. Es können nicht sämtliche Konfigurationen und Plattformen ausgetestet werden.

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• Strengths
  Die Stärken der Lösung. Normalerweise hat jede Lösung mindestens eine Stärke die sie von den anderen Lösungen abhebt.
• Weaknesses
  Die Schwächen der Lösung. Es gibt keine Lösung die nicht irgendeine Schwäche aufweist. Man muss sie nur finden
• Opportunities
  Jede Lösung bietet, wenn man sie umsetzt, gewisse Chancen die man nutzen kann. Beispiele sind, dass das Unternehmen eine Marktlücke schließen kann oder weitere Lösungen einfach umsetzen kann.
• Threats
  Gefahren oder Risiken. Jede Lösung birgt Gefahren. Zum Beispiel ist eine Eigenentwicklung grundsätzlich mit Risiken behaftet. Man weiss nicht, ob sie wirklich funktioniert…

Ich möchte folgende Varianten betrachten:

• Variante 1: Eigenentwicklung
  Das Newssystem wird vollständig neu entwickelt und speziell für die Bedürfnisse von News angepasst.
• Variante 2: WordPress Adapter
  Das Newssystem wird parallel zum WordPress entwickelt und nutzt Eigenschaften von WordPress ohne direkt in WordPress integriert zu sein.
• Variante 3: WordPress Plugin
  Das Newssystem wird als Plugin in WordPress vollständig integriert.

Die einzelnen Varianten beschreibe ich in eigenen Artikeln. Das hat den Vorteil, dass wir die einzelnen Varianten ausgiebig diskutieren können und jede Variante auch wirklich eigenständig erarbeitet wird und nicht direkt mit den anderen Varianten verglichen wird. Diesen Vergleich führen wir dann zum Schluß durch.

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• Ein eigenes Auto kaufen
• Einen Mietwagen nehmen

aber auch andere Betrachtungen wie Leasing, billiges Schrottauto, Taxi usw.
Bei unserem Newssystem gibt es auch diverse Möglichkeiten zur Realisierung. Zum Beispiel:

• Gar kein Newssystem bauen (die Unterlassungsalternative)
• Ein Newssystem einkaufen und in die bestehenden Webseiten integrieren.
• Nur die absolut notwendigen Komponenten (Businessrelevanten Komponenten) umsetzen.
• Multiuser Umgebung bauen bei der mehrere Webseiten über Webservices drauf zugreifen können und so die Wartungskosten senken.
• Einzelinstallationen herstellen.
• Teile selber bauen, andere Teile einkaufen
• …

Du siehst, es gibt immer mehr als eine Möglichkeit.
Ziel des Businesscases ist hier, die einzelnen Möglichkeiten auszuloten und die beste Möglichkeit auswählen zu können. Die beste Möglichkeit kann dabei nach diversen Kriterien ausgewählt werden:

• Günstigster Preis
• Höchste Flexibilität
• Beste Erweiterbarkeit
• Höchste Akzeptanz bei den Kunden / Mitarbeitern
• Wenigste Wartungskosten
• Beste Verkaufsmöglichkeiten
• Höchste Qualität
• Geringere Risiken
• Beste Wartbarkeit
• Größter Funktionsumfang
• Beste Konformität
• …

Nur nach dem Preis auszuwählen (was immer auch der Preis sein soll) ist also nicht Ziel eines Businesscases. Ein Businesscase soll eine vernünftige Entscheidung ermöglichen.

Es gibt immer mindestens zwei Varianten

Rate mal welche?
Genau, eine Realisierungsvariante und die Unterlassungsalternative.
Das ist ganz wichtig. Wir müssen in jedem Businesscase erklären was die Unterlassungsalternative ist. das bedeutet wir müssen sagen was passiert wenn wir nichts machen.
Ich habe vor ein paar Wochen einen Businesscase für irgend eine Migration erarbeitet. Die Unterlassungsalternative war, einen stabilen Prozess beizubehalten. Wenn wir das Projekt umgesetzt hätten, wären wir finanziell besser dagestanden. Wir hätten tatsächlich Geld einsparen können. Doch die Firmenleitung hat sich dagegen entschieden, da sie Angst vor dem Verlust der stabilen Prozesse gehabt hat.
Dieser Entscheid war vernünftig. Wenn der Prozess stabil ist, ist der Kunde zufrieden. Wenn wir ihm nur noch Schrott abliefern, haben wir bald keine Kunden mehr und verlieren noch mehr Geld.
Aus Finanzsicht hätten wir dieses Projekt durchführen müssen. Ich konnte jedoch im Businesscase die Unterlassungsalternative so erklären, dass wir alle nun aufatmen und weiterhin einen guten Service anbieten können.
Zur Info: Bei diesem Businesscase hatte ich die Unterlassungsalternative und drei weitere Varianten erarbeitet. Insgesamt musste ich also vier Varianten beschreiben.

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Beispiel für die IT

Ich bastle ja gerade unter anderem an einem Newssystem herum. Dabei handelt es sich natürlich auch um ein Projekt. Wenn wir dieses Newssystem wirklich umsetzen wollen, sollten wir uns auch darüber im Klaren sein ob wir das überhaupt benötigen Ist es wirklich notwendig dieses System zu bauen? Was wollen wir damit erreichen? Warum müssen wir das umsetzen? Bringt und das was?
All diese schönen Fragen können wir mit einem Businesscase beschreiben und uns damit klar machen ob wir das Projekt überhaupt starten sollen.

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• Bei der Umsetzung lernen die Kursteilnehmer wie ein relativ komplexes System erstellt werden kann.
• Diese Art von Newssystem gibt es in dieser Form noch nicht. Es ist sehr wahrscheinlich, dass die zuvor beschriebenen Instanzen auch wirklich umgesetzt werden können.
• Die Integration eines Fremdsystems ist äußerst aufwändig und sollte daher vermieden werden.

…
Also halt irgendwie schmissig warum wir diese Variante verwenden. Vielleicht haben wir ja auch noch eine Aussage, dass wir die Qualität hiermit am Besten erhöhen können oder dass wir hiermit den Regenwald retten. Egal was, hauptsache ist, dass man nach deiner Erklärung wirklich Lust darauf hat dieses Projekt umzusetzen.

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Der modifizierte Businesscase

Ich habe an dem Businesscase fürs autokaufen weiter gebastelt und nun eine Tabelle eingeführt, die uns die Anzahl der Mietauto-Ausleihungen erhöht. Wir können so kontrollieren, ab wann ein eigenes Auto von den Kosten her sinnvoller ist als ein Mietwagen.
Du kannst dir die Openoffice-Version herunterladen und damit rumspielen. Die Excel-Version sollte auch klappen. Ich habe sie nur nicht getestet sondern nur exportiert.
In der Tabelle Breakeven habe ich mehrere Zeilen für den Mietpreis eingetragen.
Du kannst hier die Kosten für 10mal bis 22mal mieten sehen.
Weiter unten habe ich das Restkapital für die jeweiligen Mietanzahlen berechnet.
Bei 22 mal pro Jahr mieten kippt das Restkapital von positiv auf negativ. Das bedeutet, wir können 21 mal einen Mietwagen für drei Tage pro Jahr ausleihen. Danach wird der Mietwagen auf zehn Jahre hin gesehen teurer als der eigene Wagen.
Du kannst also immerhin 63 Tage im Jahr mit einem Mietwagen rumgurken ohne höhere Kosten als für ein eigenes Auto zu erzeugen.
Der Sprit ist dabei unerheblich, da du für den eigenen Wagen und den Mietwagen bei unserer Definition die gleichen Spritkosten hast.

Was können wir mit dieser Berechnung anfangen?

Wenn wir mit echten Businesscases anfangen, können wir mit solchen Simulationen verschiedene Szenarien errechnen. Wir können diverse Einflussfaktoren berücksichtigen und die Bestcase und Worstcase Szenarien erstellen.
Unsere Businesscases gehen dann nicht mehr von festen Werten aus, sondern analysieren die realen Einflüsse deutlich besser.

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Meine Situation

Meine Frau und ich fahren im Jahr irgendwie ungefähr 10’000km.
Wenn wir fahren, fahren wir eine lange Strecke.
Ok, im Moment fahren wir auch viel wegen unserer Baustelle.
Unser Auto ist ein alter Golf, stolze 12 Jahre alt, und von meiner Tante an mich verschenkt.
Der Kofferraumdeckel hat ein Rostloch aber ansonsten rollt das Ding und bringt unsere Zementsäcke vom Obi bis zu unserer Haustüre.
Da meine Kollegen aber hier- und da doch tolle Autos fahren, bin ich natürlich ein bisschen Mann und hätte gerne mal ein aktuelles Fahrzeug dass meinen dicken Bauch klimatisiert durch die Süddeutschen Länderreien wuchtet.

Businesscase Idee

Stell dir vor du willst herausfinden ob es billiger ist ein Auto zu kaufen oder, immer wenn du eins brauchst, eines zu mieten.
Du hast noch einen alten Bock und der Staat gibt dir die Abwrackprämie von 2’500.-€ für das Teil.
Wenn du den alten Bock irgendwo im Internet vercheckst kriegst du noch 5’000.-€.
Im Allgemeinen fährst du längere Strecken (so 700 km) über drei Tage verteilt. Danach steht dein Metallgegenstand wieder eine ganze Zeitlang herum.
Gehen wir mal davon aus, dass du insgesamt 10’000 km im Jahr zusammenfährst.
Ein neues Auto kostet dich 25’000.- € Anschaffungskosten. (Es soll ja billig sein gelle?)
Die Kiste kannst du zehn Jahre verwenden bevor der Rost sie weggefressen hat.
Steuer und Versicherung kosten dich für die Schüssel 400.- € im Jahr.
Sprit für die 10’000km sind 500 Liter (5 Liter auf 100 km. Wir haben eine Spritsparende Blechdose gekauft). Der Liter Sprit kostet 1,28.- €.
Wenn du einen Mietwagen nimmst, kostet dich der fahrbare Untersatz 150.- € für drei Tage. Das hab ich vorher mal irgendwo im Internet nachgeschaut. Sollte also hinkommen.
Sprit geht extra. Wir nehmen mal an, dass beide Autos (dein gekauftes und das geliehene) gleich viel Most schlucken.

Was für Fragestellungen wollen wir errechnen?

Was kostet dich ein Kilometer mit einem Mietwagen und was kostet dich ein Kilometer mit deinem eigenen Karren?

Aufbau des Businesscases

Ich habe eine kleine Open-Office Calc Mappe für unsere Autoberechnung erstellt. (Für Excel User habe ich ein Excel Sheet konvertiert. Falls wiedererwarten Formate verschoben sein sollten, installiert euch einfach OpenOffice und verwendet die Originalmappe)
Eine Tabelle habe ich Konstanten genannt. Darin findest du (relativ wild sortiert) den Mietpreis für drei Tage, die Kilometer pro Jahr, die Abwrackprämie und so weiter.
Eine zweite Tabelle habe ich mit der Berechnung für den Kauf eines eigenen Autos eingefügt.
Dann habe ich noch eine Mietauto Tabelle erstellt.

Kurzer Blick auf den Businsesscase

Falls du weder OpenOffice noch Excel hast, habe ich hier eine HTML Darstellung der Kalkulation bereitgestellt. Bitte schau dir die weiteren Erläuterungen noch an, sonst wirst du die Zahlen nicht verstehen.

Berechnungen im Konstanten Tabellenblatt

Normalerweise rechne ich im Konstanten Tabellenblatt gar nicht. Wenn wir also anfangen wirklich ernsthafte Businesscases zu berechnen, wird so eine Sauerei nicht mehr vorkommen.
Für den Einstieg solls aber mal recht sein…
Ich habe mit der Angabe, dass ein neues Auto 25’000.- € kostet das Grundkapital errechnet. Das Grundkapital bedeutet hier, dass du für den Kauf eines neuen Autos zwar die Abwrackprämie von 2’500.- € einstreichen wirst, jedoch selbst noch 22’500.- € (25’000.- -2’500.-) aufbringen musst.
Wir gehen mal davon aus, dass dein Sparbuch die 22’500.- € wirklich hat, da wir ansonsten noch mit noch mehr Zinsen rechnen müssten.

Berechnungen für eigenes Auto

Ich habe in der “Eigenes Auto” Tabelle in Spalte A die Kostenpositionen eingetragen. Die Spalte B beinhaltet diverse Kalkulationen. C bis M beinhalten die einzelnen Jahre die unser Businesscase betrachtet.
In der zweiten Zeile habe ich die Total Kosten pro Jahr und über die zehn Jahre zusammengerechnet.
Die nächsten Zeilen beinhalten die Reparaturen und die Steuer / Versicherung pro Jahr.
Das Auto hat einen Anschaffungswert von 22’500.- €. Ich war faul und hab mir gesagt dass wir die Schüssel zehn Jahre lang fahren und linear abschreiben. Im Normalfall verliert ein Auto in den ersten Jahren mehr an Wert. Aber im Endeffekt ist El Coche nach zehn Jahren fertig und abgeschrieben. Unsere 22’500.-€ habe ich daher auf die Jahre mit jeweils 2’250.- € verteilt.
Daraus folgt pro Jahr ein Gesamtkostenaufwand von 2’950.- €. (Die Reparatuern + die Versicherung / Steuer + Die Anschaffungskosten Abschreibung).
Und wenn du dann die 2’950.- € durch die 10’000km Fahrtleistung dividierst erhälst du Fixkosten von 0.295.- € (also ungefähr 0,30.- €)
Wenn wir jetzt noch den Spritpreis hinzuaddieren kostet dich der Fahrspaß pro Kilometer 0,36.- €

Berechnung des Mietwagens

Um einen fairen Vergleich hinzubekommen habe ich folgende Annahmen getroffen:

Das Grundkapital, dass du zur Verfügung hast, beträgt 27’500.- €

Warum das?
Um ein neues Auto kaufen zu können, musst du 22’500.- € hinblättern. Das Kapital hast du in deinem Sparschwein mitgebracht.
Weiter bekommst du für deinen alten Rostbock noch 5’000.- € im Internet.
Und somit ist dein Kapital 27’500.- € gelle?

Das Geld, dass du beim Kauf eines Autos in Reparaturen und Versicherung / Steuer steckst, hast du zur Verfügung

Das bedeutet, dass wir in unserer Mietauto-Berechnung jedes Jahr weitere 700.-€ zur Verfügung haben um davon das Mietauto zu bezahlen. Wenn wir das Geld weglassen würden, würden wir uns ja selbst betrügen.

Wir legen unser Kapital auf der Bank an.

Ich geh in meinem Rechenbeispiel davon aus, dass wir unser Kapital mit 4% verzinsen können. Hoffentlich kommst du nicht auf die Idee und lagerst 27’500.-€ unter deinem Kopfkissen und machst nichts damit. Falls ja, dann hast du zwar keine Gefahr bei Bankpleiten, aber irgendwie hast du unser Geldsystem dann noch weniger verstanden als ich

Kalkulation

Wenn du also diese Parameter in deinen Businesscase reinfummelst, wirst du den Mietpreis pro Jahr als Ausgaben eingeben.
Die Reparaturen und Steuer / Versicherung sind Einnahmen.
Von deinem Kapital ziehst du den Mietpreis ab und addierst die Reparatur+Steuer.
Im nächsten Jahr haust du auf dein Kapital, was vom Vorjahr noch vorhanden war, die 4% Zinsen drauf und berechnest das neue Jahr ansonsten wie das Vorgängerjahr.

Und dann wirst du erschrecken wie ich auch erschrocken bin

Ich habe mir einen Businesscase Szenario ausgedacht und wollte eigentlich erreichen, dass der Mietwagen ungefähr gleich teuer kommt wie der Besitz eines eigenen Autos.
Wenn du dir die Zahlen anschaust wirst du aber eine ziemliche Abweichung feststellen.
Im ersten Jahr, wo noch keine Zinsen angefallen sind, ist der Mietwagen 9 Cent günstiger pro Kilometer als der gekaufte Wagen.
Im zweiten Jahr ist der Mietwagen schon 20 Cent günstiger.
Nach zehn Jahren ist ein bisschen von deinem Kapital aufgebraucht und der Mietwagen ist “nur” noch 18 Cent günstiger.

Was ist passiert?

Du hast dein Kapital angelegt und nur Teile davon für deine Fahrten verwendet. Die Zinsen sind Einnahmen und du hast damit dein Geld aufgemotzt.
Die Abwrackprämie hat überhaupt nichts genutzt. Du hast dein Geld dieses Jahr verbraten und somit einen satten “Verlust” eingefahren.

Fazit

Dieser Businesscase ist natürlich noch lange nicht sinnvoll aufgebaut. Wir haben nicht die Möglichkeit herauszubekommen wann das Mietauto teurer ist als das gekaufte Auto. Wir können noch keine Szenarien berechnen und keine Varianten.
Aber immerhin hat dieser Ansatz doch schon einmal gezeigt, dass ein Autokauf vielleicht doch ein bisschen besser überlegt werden sollte.
Weiterhin hat dieser Beitrag hoffentlich gezeigt, dass ein Businesscase ohne Beschreibung vollkommen nutzlos ist. Wenn du nur die Zahlen gesehen hättest, wären die nicht aussagekräftig gewesen gelle?

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Was macht einen guten Businesscase aus?

Ein guter Businesscase beleuchtet nicht nur die einmaligen Kosten, sondern auch die Betriebskosten.
Weiterhin sollte ein guter Businesscase jeweils im Kontext zur Marktsituation stehen. Beispielsweise ergibt es wenig Sinn einen Businesscase für die Anschaffung von Computer zu erstellen und dabei eine Laufzeit bis zum Payback von zehn Jahren zu definieren.
Auf der anderen Seite würde es ziemlich unsinnig sein, bei der Anschaffung eines Gebäudes die Laufzeit mit zwei Jahren zu definieren.
Ein Businesscase sollte ausserdem verschiedene Varianten betrachten. Ich bin der Meinung dass du nicht nur den Best Case berechnen solltest, sondern auch den Worstcase. Dann kannst du die Risiken und Nebenwirkungen deines Handelns abschätzen.
Und dann sollte der Businesscase eine vernünftige Granularität aufweisen.
Wenn du nur die Anschaffungskosten und Wartungskosten aufzeigst, ist das für die meisten Businesscases zu wenig.
Wenn du jedoch die letzte Schraube und den letzten Fixkostenanteil mit reinfummelst und dein Businesscase dann mehrere tausend Zeilen beinhaltet, ist das auch ziemlich kontraproduktiv.

Was werde ich in dieser Serie beschreiben?

Ich dachte mir, dass ich einfach mal durch die verschiedenen Aspekte durcheier und meine Gedanken dazu niederschreibe. Hier- und da werde ich Beispiel Businesscases einpflegen, damit du dir die unterschiedlichen Problemstellungen anschauen kannst.

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